Erfaringer i Vindrosen i Esbjerg

Partnerskaber giver gennemslagskraft

I slutningen af marts 2004 underskrev bestyrelsesformanden i Vindrosen – De Frivilliges Hus og socialchefen i Esbjerg kommune en partnerskabskontrakt. Inden parterne kunne underskrive kon-trakten var der gået lidt over et år med mange møder og afklarende diskussioner, både i partnernes egne organisationer og med hinanden.

Af Mette Hjære, konsulent, Center for frivilligt socialt arbejde

Det vigtigste er, at vi kan bruge hinanden

Diana Mose Olsen, der er daglig leder i Vindrosen – De Frivilliges Hus i Esbjerg, fortæller her om nogle af de vigtigste erfaringer med partnerskabet, som Vindrosen har gjort sig igennem de knap to år partnerskabsprojektet har kørt.

"Nogle af de vigtigste erfaringer vi har gjort os indtil videre, er nok vigtigheden af, at vi kan bruge hinanden.

I arbejdet med projektet, har jeg brug for kommunen og deres viden og velvillighed. Og den ved jeg, at jeg har. F.eks. da jeg havde brug for at komme i kontakt med grønlænderne, der ringede jeg bare til Britta, der er leder af det kommunale projekt, og spurgte om hun kunne sætte mig i kontakt med grønlænderne – og det gjorde hun.

Vi har arbejdsgruppemøder i partnerskabet ca. en gang om måneden, og det er godt, for der får vi både udvekslet erfaringer, og talt om, hvorvidt der er noget vi hver især har brug for".

Det gør en forskel, at det er et partnerskab

På spørgsmålet om det gør en forskel, at samarbejdet er et partnerskab, svarer Diana:

"Ja, det gør en forskel, fordi det er forpligtende. Vi har partnerskabskontrakten til at holde os fast på vores aktiviteter – og det er faktisk vigtigt.

Og så ligger forskellen i, at man får andre med i samarbejdet – betydningsfulde andre. Partnerskaber indgås jo ikke bare mellem de, der i dagligdagen arbejder med området, de politiske, besluttende led er også med – og det er dér, den er god. Det er vigtigt, at vi har politikerne med – i særdeleshed fordi det har stor betydning for grønlænderne.

Der hvor partnerskabet har haft den største betydning indtil nu, har faktisk været overfor grønlænderne, fordi de problemer og mangler de kæmper med, er blevet meget mere synlige. Politikerne er langt mere opmærksomme på deres problemer, fordi de har kendskab til partnerskabet. Så i den forstand kan man sige, at partnerskabet har givet mere gennemslagskraft".

Hold fast i ligeværdigheden

"Frivillige organisationer skal i allerhøjeste grad tænke meget på, hvor megen tid de har at bruge på et partnerskab. Ind imellem har vi selv oplevet, at det er frustrerende ikke at have den fornødne tid til at gøre tingene ordentligt. Tidsaspektet er ekstremt vigtigt, men også, hvad er det vi gerne vil have ud af det? Hvad er årsagen til at gå ind i et partnerskab?

Men rent faktisk mener jeg, at et partnerskab med en kommune er en god ide, fordi man får det politiske led med.

Omvendt er det dog meget vigtigt, at man som frivillig organisation er klar på at holde fast i partnerskabstankegangen – altså at man er ligeværdige partnere. Det betyder, at kommunen hverken bestemmer mere eller mindre end den frivillige organisation. Derfor har vi også haft det godt med, at vi ikke har haft økonomi blandet ind i partnerskabet. På den måde er der færre potentielle konfliktområder", slutter Diana Mose Olsen.

Fakta om partnerskabet

Partnerskabet mellem Vindrosen og Esbjerg kommune har fokus på socialt udsatte grønlændere i Esbjerg. Formålet er at skabe aktiviteter for gruppen og især støtte grønlænderne i at danne deres egne foreninger.

Partnerskabet handler også om at udvikle metoder for et ligeværdigt og udviklende samarbejde mellem Vindrosen og Esbjerg kommune.

Er du interesseret i at vide mere om partnerskabet kan du kontakte Diana Mose Olsen via e-mail: vindrosen@vindrosen-huset.dk

Læs også artiklen: Partnerskaber - Kejserens nye klæder eller nyskabende samarbejdsform?.

Kilde: Frivillig, nr. 72, december 2004.